Hướng dẫn về những kiến thức cốt lõi trong Quản lý dự án

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
Thông tin sách
Thể loạiQuản lý dự án / kinh doanh
Nhà xuất bảnProject Management Institute
Ngày phát hành2013
ISBN978-1-933890-51

Hướng dẫn về những kiến thức cốt lõi trong Quản lý dự án (tên tiếng AnhA Guide to the Project Management Body of Knowledge, hoặc viết tắt là PMBOK, PMBOK Guide, hay PMBOK®Guide), là một cuốn sách hướng dẫn về quản lý dự án, được công nhận đạt tiêu chuẩn quốc tế, cung cấp các kiến thức căn bản của quản lý dự án cho các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp, mà dường như những kiến thức đó có hiệu quả với hàng loạt các dự án, trong các ngành xây dựng, phần mềm, cơ khí, ô tô,... Cuốn sách này thường dùng làm sách học để chuẩn bị cho các bài kiểm tra (test, examination) của PMI để có thể lấy được chứng nhận (Certification) của PMI về quản lý dự án.

Lịch sử

[sửa | sửa mã nguồn]

Cuốn Hướng dẫn về những kiến thức cốt lõi trong Quản lý dự án (PMBOK®Guide) đã được Viện Quản lý Dự án (PMI) công bố lần đầu tiên dưới dạng như là một sách trắng vào năm 1987. Năm 1996, phiên bản chính thức đầu tiên (ấn bản đầu tiên) của cuốn sách này đã được xuất bản. Và tiếp theo, vào năm 2000, phiên bản thứ hai (lần xuất bản thứ hai) của cuốn sách được tái bản. Trong năm 2004, sách PMBOK®Guide - Phiên bản thứ ba đã được xuất bản bao gồm cả các thay đổi kể từ ấn bản đầu tiên. Ân bản lần thứ tư bằng tiếng Anh của cuốn sách PMBOK®Guide - đã được phát hành vào ngày 31 tháng 12 năm 2008. Ấn bản lần thứ năm bằng tiếng Anh đã phát hành năm 2013.

Nội dung

[sửa | sửa mã nguồn]

Trong ấn bản thứ 4, cuốn sách có 12 chương, hai phụ lục.

PMBOK là một tập hợp các tiến trình (process) và phạm vi kiến thức (knowledge) áp dụng chung cho mọi dự án. Tiến trình được mô tả theo các thuật ngữ:[1]

  • Dữ liệu đầu vào (văn bản, kế hoạch, bản thiết kế, các thông tin liên quan...)
  • Công cụ và kỹ thuật quản lý (xử lý các thông tin đầu vào)
  • Đưa ra kết quả, quyết định (văn bản, sản phẩm, điều chỉnh quá trình,...)

PMBOK đưa ra 5 nhóm tiến trình cơ bản và 10 phạm vi kiến thức điển hình cho mọi dự án:[1]

  • 5 nhóm tiến trình là:
  1. Khởi động/chuẩn bị dự án
  2. Lập kế hoạch
  3. Triển khai, thực hiện
  4. Giám sát và quản lý
  5. Kết thúc dự án
  • 10 phạm vi kiến thức là:
  1. Quản lý tổng hợp dự án
  2. Quản lý phạm vi dự án
  3. Quản lý thời gian dự án
  4. Quản lý chi phí dự án
  5. Quản lý chất lượng dự án
  6. Quản lý nhân lực dự án
  7. Quản lý thông tin dự án
  8. Quản lý rủi ro dự án
  9. Quản lý hồ sơ dự án
  10. Quản lý các bên liên quan (được thêm vào trong ấn bản 5)

Tham khảo

[sửa | sửa mã nguồn]
  1. ^ a b “Project Management Body of Knowledge (PMBOK)” (PDF). Project Smart. Truy cập 9 tháng 4 năm 2013.[liên kết hỏng]

Liên kết ngoài

[sửa | sửa mã nguồn]
Chúng tôi bán
Bài viết liên quan
Nhân vật Kakeru Ryūen trong Classroom of the Elite
Nhân vật Kakeru Ryūen trong Classroom of the Elite
Kakeru Ryūen (龍りゅう園えん 翔かける, Ryūen Kakeru) là lớp trưởng của Lớp 1-C và cũng là một học sinh cá biệt có tiếng
Review phim Nhật Thực Toàn Phần - Total Eclipse 1995
Review phim Nhật Thực Toàn Phần - Total Eclipse 1995
Phim xoay quanh những bức thư được trao đổi giữa hai nhà thơ Pháp thế kỷ 19, Paul Verlanie (David Thewlis) và Arthur Rimbaud (Leonardo DiCaprio)
Phổ hiền Rien: Lãnh đạo Lord Tensen - Jigokuraku
Phổ hiền Rien: Lãnh đạo Lord Tensen - Jigokuraku
Rien (Từ điển, Bính âm: Lián), còn được gọi là biệt danh Fugen Jōtei (Từ điển, Nghĩa đen: Shangdi Samantabhadra), là một Sennin cấp Tensen, người từng là người cai trị thực sự của Kotaku, tổ tiên của Tensens, và là người lãnh đạo của Lord Tensen.
Review Ayato - Genshin Impact
Review Ayato - Genshin Impact
Về lối chơi, khả năng cấp thủy của Ayato theo mình đánh giá là khá yếu so với những nhân vật cấp thủy hiện tại về độ dày và liên tục của nguyên tố