تەیک-توو ئینتەرەکتیڤ

تەیک-توو ئینتەرەکتیڤ
بەشێکە لەنازداک، S&P 500
پیشەسازیپیشەسازیی کایەی ڤیدیۆیی
دامەزران١ی کانوونی دووەمی ١٩٩٣
دامەزرێنەرRyan Ashley Brant
Chief executive officerKelly Sumner
بەڕێوەبەرStrauss Zelnick
وڵاتویلایەتە یەکگرتووەکانی ئەمریکا
دۆخی یاساییpublic company، facebook lraq
شوێنی بارەگاکاننیوویۆرک
بۆرسەنازداک
بەرھەمەکان و ماددەکاننەرمامێر، کایەی ڤیدیۆیی
وێبگەhttp://www.take2games.com
بەستەرhttp://data.thenextweb.com/tnw/entity/take-two_interactive

تەیک-توو ئینتەرەکتیڤ (بە ئینگلیزی: Take-Two Interactive) کۆمپانیایەکی پێشەنگی بڵاوکەرەوە و پەرەپێدەری کایەی ڤیدیۆیی ئەمریکایە. کۆمپانیاکە لە ساڵی ١٩٩٣ دامەزراوە و لەو کاتەوە بە یارییە بەناوبانگەکانی ناسراوە، لەوانە گەورەدزی ئۆتۆمۆبیل و ڕێد دێد ڕیدمپشن و ئێن بی ئەی توو کەی. خۆی وەک کۆمپانیایەکی سەرەکی لە پیشەسازی یاریکردندا جێگیر کردووە، بە گرنگیدانێکی بەھێز بە دروستکردنی ئەزموونی یاریکردنی کوالیتی بەرز و گەورە. کۆمپانیاکە خاوەنی شێوەیەکی ھەمەچەشنی یارییە لە سەرانسەری چەشن و پلاتفۆرمە جیاوازەکاندا، کە خزمەت بە کۆمەڵێک یاریزانی بەرفراوان دەکات.

جگە لە ھەوڵەکانی پەرەپێدان و بڵاوکردنەوەی، تەیک-توو ئینتەرەکتیڤ خاوەنی چەندین ستۆدیۆی لاوەکیشە، وەک ڕۆکستار گەیمز و توو کەی گەیمز، کە ھەندێک لە یارییە سەرکەوتووەکان و ستایشی ڕەخنەگرانیان لە پیشەسازییەکەدا بەرھەمھێناوە. ھەروەھا کۆمپانیاکە دەستخستنی ستراتیژی کردووە بۆ فراوانکردنی دەستڕاگەیشتن و تواناکانی لە بازاڕی یاریکردندا. تەیک-توو ئینتەرەکتیڤ بەردەوامە لە وەبەرھێنان لە تەکنەلۆژیای نوێ و پەرەپێدانی یارییە داھێنەرەکان، دڵنیای دەدات لەوەی کە لە پێشەنگی پیشەسازیدا دەمێنێتەوە. ھەربۆیە ھێزێکی بەھێزە لە جیھانی یاریکردندا، بە داھێنان و پابەندبوون بە گەیاندنی ئەزموونی یاریکردنی ناوازە بۆ یاریزانان لە سەرانسەری جیھان ناسراوە.

مێژوو

[دەستکاری]

کۆمپانیای تەیک-توو ئینتەرەکتیڤ لە ساڵی ١٩٩٣ لەلایەن ڕایان برانت، کوڕی پیتەر برانت، پیشەسازییەکی ناسراوە، دامەزراوە.[١][٢] کۆمپانیاکە سەرەتا وەک کۆمپانیایەکی بڵاوکردنەوە و دابەشکردن بۆ یارییە ڤیدیۆیییەکان دەستیپێکرد، بەڵام زۆری نەخایاند فراوانتر بوو بۆ پەرەپێدانی یارییەکانیش.[٣][٤] لە ساڵانی سەرەتاییدا کۆمپانیاکە سەرنجی لەسەر بڵاوکردنەوە و دابەشکردنی چەندین یاری جۆراوجۆر بوو، لەوانەش ناونیشانی وەرزشی و نەرمەکاڵای پەروەردەیی؛ بەڵام کۆمپانیاکە ناوبانگێکی بەرفراوانی بەدەستھێنا بە بڵاوکردنەوەی زنجیرەی ئۆتۆمبێلی گەورەدزی ئۆتۆمۆبیل کە لەلایەن ستۆدیۆی لقەکەیەوە بەناوی ڕۆکستار گەیمز پەرەی پێدراوە.[٥][٦]

سەرکەوتنی یاری گەورەدزی ئۆتۆمۆبیل پێگەی تەیک-توو ئینتەرەکتیڤی لە پیشەسازیی کایەی ڤیدیۆییدا چەسپاند و ڕێگەی بە کۆمپانیاکە دا کە شێوازی خۆی فراوانتر بکات لەگەڵ زنجیرە بەناوبانگەکانی دیکەی وەک ڕێد دێد ڕیدمپشن و ئێن بی ئەی توو کەی.[٧][٨] ئەم یارییانە بەردەوام ستایشی ڕەخنەگران و سەرکەوتنی بازرگانییان بەدەستھێناوە، ئەمەش زیاتر کۆمپانیاکە وەک یاریزانێکی سەرەکی لە جیھانی یاریکردندا دامەزراندووە. بەدرێژایی ساڵان، تەیک-توو ئینتەرەکتیڤ بەردەوام بووە لە گەشەکردن و پەرەسەندن، ستۆدیۆکانی تری پەرەپێدانی یارییەکانی بەدەستھێناوە و بوونی خۆی لە بازاڕی یاری جیھانیدا فراوانتر کردووە.[٩][١٠] گرنگیدانی کۆمپانیاکە بە کوالیتی و داھێنان یارمەتی داوە پێگەیەکی بەھێزی لە پیشەسازییەکدا بپارێزێت کە بەردەوام لە پەرەسەندندایە.[١١][١٢] ئەمڕۆ کۆمپانیاکە وەک بڵاوکەرەوە و گەشەپێدەرێکی پێشەنگی یارییە ڤیدیۆیییەکان ناسراوە، ناوبانگێکی زۆری ھەیە لە گەیاندنی ئەزموونی یاریکردنی کوالیتی بەرز و غوڵامکەر بۆ یاریزانەکان لە سەرانسەری جیھاندا.[١٣]

سەرچاوەکان

[دەستکاری]
  1. ^ Grant، Tina، ed. (2002). International Directory of Company Histories. Vol. 46. St. James Press. pp. 390–391. ISBN 978-1-55862-464-1.
  2. ^ «Ryan Brant Obituary». Dignity Memorial. ٢٥ی ئازاری ٢٠١٩. لە ١١ی تشرینی دووەمی ٢٠٢٠ لە ڕەسەنەکەوە ئەرشیڤ کراوە. لە ٣ی تشرینی یەکەمی ٢٠٢١ ھێنراوە.
  3. ^ «Form 10-KSB – Annual Report Pursuant to Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 for the fiscal year ended October 31, 1997». Take-Two Interactive. ٦ی شوباتی ١٩٩٨. لە ٢٥ی تشرینی یەکەمی ٢٠١٢ لە ڕەسەنەکەوە ئەرشیڤ کراوە. لە ٣ی تشرینی یەکەمی ٢٠٢١ ھێنراوە – via EDGAR.
  4. ^ Weinberg، Neil (١٢ی نیسانی ٢٠٠٤). «Take Who?». Forbes. لە ٢٦ی ئایاری ٢٠٢١ لە ڕەسەنەکەوە ئەرشیڤ کراوە. لە ٣ی تشرینی یەکەمی ٢٠٢١ ھێنراوە.
  5. ^ Himler، Jeff (١٢ی تشرینی دووەمی ٢٠١٩). «Latrobe hires local native, former IBM manager as new city manager». TribLive. لە ١٤ی کانوونی یەکەمی ٢٠١٩ لە ڕەسەنەکەوە ئەرشیڤ کراوە. لە ٣ی تشرینی یەکەمی ٢٠٢١ ھێنراوە.
  6. ^ Boyer، Mike (December 19, 2010). «Zoo: Casual video-game market proves lucrative». The Cincinnati Enquirer. p. G4. لە October 3, 2021 لە ڕەسەنەکەوە ئەرشیڤ کراوە. لە October 3, 2021 ھێنراوە – via Newspapers.com. {{cite news}}: نرخەکانی ڕێکەوت بپشکنە لە: |access-date=، |date=، و |archive-date= (یارمەتی)
  7. ^ «Area Man Joins Firm». Latrobe Bulletin. August 22, 1995. p. 13. لە October 3, 2021 لە ڕەسەنەکەوە ئەرشیڤ کراوە. لە October 3, 2021 ھێنراوە – via Newspapers.com. {{cite news}}: نرخەکانی ڕێکەوت بپشکنە لە: |access-date=، |date=، و |archive-date= (یارمەتی)
  8. ^ «PowerPC centre in Taipei». South China Morning Post. ١٤ی حوزەیرانی ١٩٩٤. لە ٣ی تشرینی یەکەمی ٢٠٢١ لە ڕەسەنەکەوە ئەرشیڤ کراوە. لە ٣ی تشرینی یەکەمی ٢٠٢١ ھێنراوە.
  9. ^ «Partnership announced». South Florida Sun Sentinel. July 1, 1994. لە October 3, 2021 لە ڕەسەنەکەوە ئەرشیڤ کراوە. لە October 3, 2021 ھێنراوە – via Newspapers.com. {{cite news}}: نرخەکانی ڕێکەوت بپشکنە لە: |access-date=، |date=، و |archive-date= (یارمەتی)
  10. ^ Wood Shapiro، Lisa (October 9, 2019). «Ripper—the Inside Story of the Egregiously Bad Videogame». Wired. لە January 23, 2021 لە ڕەسەنەکەوە ئەرشیڤ کراوە. لە October 3, 2021 ھێنراوە. {{cite magazine}}: نرخەکانی ڕێکەوت بپشکنە لە: |access-date=، |date=، و |archive-date= (یارمەتی)
  11. ^ «Scouting Report – Gaming News You Can Use». Electronic Entertainment. No. 75. IDG Communications. September 1994. p. 74. لە October 3, 2021 ھێنراوە – via Internet Archive. {{cite magazine}}: نرخەکانی ڕێکەوت بپشکنە لە: |access-date= (یارمەتی)
  12. ^ Pessah، Jon (July 9, 1995). «New Media Growth Along 'Silicon Alley'». Newsday. p. A36. لە October 3, 2021 لە ڕەسەنەکەوە ئەرشیڤ کراوە. لە October 3, 2021 ھێنراوە – via Newspapers.com. {{cite news}}: نرخەکانی ڕێکەوت بپشکنە لە: |access-date=، |date=، و |archive-date= (یارمەتی)
  13. ^ «Take-Two Interactive Probe Finds Backdating». TheStreet. ٢٢ی کانوونی دووەمی ٢٠٠٧. لە ٢٩ی ئابی ٢٠١٨ لە ڕەسەنەکەوە ئەرشیڤ کراوە. لە ٢٩ی نیسانی ٢٠١٨ ھێنراوە.