![]() |
Այս հոդվածը կարող է վիքիֆիկացման կարիք ունենալ Վիքիպեդիայի որակի չափանիշներին համապատասխանելու համար։ Դուք կարող եք օգնել հոդվածի բարելավմանը՝ ավելացնելով համապատասխան ներքին հղումներ և շտկելով բաժինների դասավորությունը, ինչպես նաև վիքիչափանիշներին համապատասխան այլ գործողություններ կատարելով։ |
Հաճախորդների փորձառությունը (անգլ.՝ Customer Experience), հապավումը՝ CX, կազմակերպության և հաճախորդի միջև կապի ողջ ընթացքում նրանց փոխգործակցության արդյունքն է[1]։
Այս փոխգործակցությունը բաղկացած է երեք մասից՝ հաճախորդի ուղի, ապրանքանիշի հետ շփման կետեր, որոնց հետ հաղորդակցվում է հաճախորդը, այն միջավայրը (այդ թվում թվային հարթակներ), որտեղ հաճախորդը ունենում է փորձառություն։ Հաճախորդների լավ փորձառությունը ընկերության հետ շփման բոլոր կետերում հաճախորդների սպասելիքներին համապատասխանում է։
Հաճախորդների փորձառությունը իրենից ենթադրում է հաճախորդի ներգրավվածությունը տարբեր մակարդակներում՝ ռացիոնալ, էմոցիոնալ, զգայական, ֆիզիկական և հոգեբանական։ Հաճախորդները ընկերության հետ ուղղակի կամ անուղղակի շփմանը տարբեր կերպ են արձագանքում։ Ընկերության հետ ուղղակի շփումը տեղի է ունենում այն ժամանակ, երբ հաճախորդի նախաձեռնությամբ կատարվում է ընկերության ապրանքի կամ ծառայության գնում կամ օգտագործում։ Անուղղակի շփումը ներառում է գովազդ, նորություններ, չնախատեսված շփում վաճառքի մասնագետների հետ, ընկերությունը առօրյա շփման ընթացքում մյուսներին խորհուրդ տալը կամ քննադատելը։
Հաճախորդների փորձառությունը ընկերության կողմից առաջարկվող հավաքական փաթեթն է, որը հիմնականում ներառում է հաճախորդների սպասարկման որակ, ինչպես նաև ժամանակ գովազդ, փաթեթավորում, ապրանք կամ ծառայություն, օգտագործման հարմարավետություն, վստահելիություն։
Վերջին ժամանակներս հաճախորդական փորձի կառավարումը դարձել է մրցակցային տարբերակման ռազմավարություն, իսկական գիտակարգ, որը դուրս է գալիս հաճախորդների բավարարվածության և ծառայության որակի շրջանակներից[2][3]: Սա վերաբերում է հաճախորդների հետ փոխազդեցությունները հասկանալուն, նախագծելուն և կառավարելուն` նպատակ ունենալով ներգործել նրանց ընկալման վրա, ձգտելով բարձրացնել նրանց բավարարվածությունը, հավատարմությունը և աջակցությունը: Այս արդյունքը հասնելու համար անհրաժեշտ է որոշել հաճախորդների հետ փոխհարաբերման ռազմավարությունը` սահմանելով կորպորատիվ մշակույթ, որն հիմնված է արժեքների, համոզմունքների և վարքագծերի վրա` ուղղված հաճախորդի պես մտածելուն, այլ ոչ թե պարզապես հաճախորդի մասին մտածելուն[4][5]: Նման ձևով պետք է ստեղծվի հստակ կառավարման կառուցվածք, որը որոշում է պարտականությունները, որոշում կայացնողներին, հետողությունը, փոխհատուցման փաթեթները և վարձատրության մոդելները, ինչպես նաև մշակում և ուղղորդում բիզնես գործընթացները հաճախորդին առավելագույն արժեք ապահովելու համար:
Բիզնես մոդելը, որը կառուցվածքային ազդեցություն է ունենում հաճախորդի փորձի վրա, հայտնի է որպես «հաճախորդակենտրոն»: Օգտակար ռազմավարություններից մեկը անհատականացումն է, քանի որ 80% սպառողներից ավելի հավանական է, որ գնել կբրենդից, որը առաջարկում է անհատականացված փորձ[6]:
Այս մոդելը լայնորեն կիրառվում է ԱՄՆ-ում և հանրաճանաչացվել է այնպիսի խոշոր բրենդերի կողմից, ինչպիսիք են Amazon-ն ու Starbucks-ը: Խոսքը գնում է հաճախորդին որոշումների ընդունման կենտրոնում դնելու, իր գաղափարները նրա տեսանկյունից ստեղծելու և, արդյունքում, աստիճանաբար բարելավելու նրա փորձը: Հաճախորդակենտրոն ընկերությունները պարզապես ապրանքներ կամ ծառայություններ չեն վաճառում; նրանք մշտապես ապահովում են դրական փորձ՝ իրենց հաճախորդների հետ կապը բոլորովին նոր մակարդակի հասցնելու համար[7][8]: Այս կապը հանգեցնում է արդյունքների՝ վաճառքի ծավալի աճի և առաջարկությունների էֆեկտի միջոցով: