ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಒಂದು ಭಾರತೀಯ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಬಿಸ್ಕತ್ತುಗಳು, ಬ್ರೆಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಡೈರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ೧೮೯೨ ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಇದು ಭಾರತದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಹಳೆಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ನುಸ್ಲಿ ವಾಡಿಯಾ ನೇತೃತ್ವದ ವಾಡಿಯಾ ಸಮೂಹದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ೨೦೨೩ ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅದರ ಆದಾಯದ ಸುಮಾರು ೮೦% ರಷ್ಟು ಬಿಸ್ಕತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಬಂದಿದೆ.[೧]
೧೯೯೦ ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವಾಡಿಯಾ ಸಮೂಹವು ಇದನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹಲವಾರು ವಿವಾದಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.[೨][೩]][೪]
೧೯೯೩ ರಲ್ಲಿ, ಬಾಂಬೆ ಡೈಯಿಂಗ್ನ ಜವಳಿ ಉದ್ಯಮಿ ನುಸ್ಲಿ ವಾಡಿಯಾ ಅವರು ಫ್ರೆಂಚ್ ಆಹಾರದ ದೈತ್ಯ ಡಾನೋನ್ ಸಹಾಯದಿಂದ ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾದ ಆಗಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ರಾಜನ್ ಪಿಳ್ಳೈ ಅವರಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆದರು. ೨೦೦೯ ರಲ್ಲಿ, ಗ್ರೂಪ್ ಡ್ಯಾನೋನ್ ಒಡೆತನದ ೨೫% ಪಾಲನ್ನು ವಾಡಿಯಾ ಗ್ರೂಪ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಬಿಐಎಲ್(BIL) ನಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಷೇರುದಾರರಾದರು.[೨][೫]
ಡಿಸೆಂಬರ್ ೨೦೧೮ ರಲ್ಲಿ, ಇದು ಟ್ರೀಟ್ ಕ್ರೀಮ್ ವೇಫರ್ಸ್ ಎಂಬ ಹೊಸ ವರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.[೬][೭]
ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ೨೦೨೨ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಕೀನ್ಯಾದ ಕೆನಾಫ್ರಿಕ್ ಬಿಸ್ಕತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು.[೮] ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ೨೦೨೨ ರಲ್ಲಿ, ವರುಣ್ ಬೆರ್ರಿ ಅವರನ್ನು ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ರಂಜಿತ್ ಕೊಹ್ಲಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಆಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು.[೯][೧೦]
ಡಿಸೆಂಬರ್ ೨೦೨೨ರಲ್ಲಿ, ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಭಾರತ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಚೀಸ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಫ್ರಾನ್ಸ್ನ ಬೆಲ್ ಎಸ್ಎ ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ಡೈರಿ ಪ್ರೈವೇಟ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಬಿಡಿಪಿಎಲ್) ನೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು. ಈ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, 'ಬೆಲ್ ಎಸ್ಎ'ಯು ₹೨೬೨ ಕೋಟಿಗೆ ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ 'ಬಿಡಿಪಿಎಲ್'ನಲ್ಲಿ ೪೯% ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ₹೨೧೫ ಕೋಟಿಯನ್ನು ತುಂಬಿತು.[೧೧]
ಆಗಸ್ಟ್ ೨೦೨೨ ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವಾದ ಟ್ರೀಟ್ ಕ್ರೋಸೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ತಿಂಡಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು.[೧೨]
ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಬಿಸ್ಕತ್ತುಗಳು, ಬ್ರೆಡ್, ರಸ್ಕ್, ಕೇಕ್ಗಳು ಮತ್ತು ಡೈರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ.
೨೦೨೩ ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾದ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯದ ಸುಮಾರು ೮೦% ಬಿಸ್ಕತ್ತುಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.[೧] ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಸಂಘಟಿತ ಬಿಸ್ಕತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ 'ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ'ವು ಅಂದಾಜು ೩೩% ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.[೧]
ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ವಾರ್ಷಿಕ ೪೩೩,೦೦೦ ಟನ್ಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.[೧೩] ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾದ ಬಿಸ್ಕತ್ತುಗಳ ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಿಗೋಲ್ಡ್, ಟೈಗರ್, ನ್ಯೂಟ್ರಿಚಾಯ್ಸ್, ಗುಡ್ ಡೇ, ೫೦ ೫೦, ಟ್ರೀಟ್, ಪ್ಯೂರ್ ಮ್ಯಾಜಿಕ್, ಮಿಲ್ಕ್ ಬಿಕಿಸ್, ಬಾರ್ಬನ್, ನೈಸ್ ಟೈಮ್ ಮತ್ತು ಲಿಟಲ್ ಹಾರ್ಟ್ಸ್ ಸೇರಿವೆ.[೧೩]
೨೦೦೬ ರಲ್ಲಿ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಆದ ಟೈಗರ್, ಯು. ಎಸ್. ಮತ್ತು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾಕ್ಕೆ ರಫ್ತು ಸೇರಿದಂತೆ $೧೫೦.೭೫ ಮಿಲಿಯನ್ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿತು. ಇದು ಆ ವರ್ಷದ ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾದ ಆದಾಯದ ೨೦% ನಷ್ಟಿದೆ.
ಡೈರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾದ ಆದಾಯಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು ೧೦% ರಷ್ಟು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.[೧೪] ಕಂಪನಿಯು ಡೈರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಲ್ಲದೆ, ಡೈರಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ಡೈರಿ ಬಂಡವಾಳವು ೨೦೦೦-೦೧ ರಲ್ಲಿ ೪೭% ಮತ್ತು ೨೦೦೧-೦೨ನಲ್ಲಿ ೩೦% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಇದರ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೆಂದರೆ ನೆಸ್ಲೆ ಇಂಡಿಯಾ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಡೈರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಂಡಳಿ (ಎನ್. ಡಿ. ಡಿ. ಬಿ.) ಮತ್ತು ಅಮುಲ್ (ಜಿ. ಸಿ. ಎಂ. ಎಂ. ಎಫ್.) ಆಗಿವೆ. [೧೫]
ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾವು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಡೈರಿಯಲ್ಲಿ ಈಕ್ವಿಟಿ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಡೈರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಅದರ ಸಹವರ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
೨೭ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ೨೦೦೧ ರಂದು, ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾವು ಹಾಲು ಸಂಗ್ರಹದಿಂದ ಹಿಡಿದು ಚೀಸ್ ಮತ್ತು ಮಜ್ಜಿಗೆಯಂತಹ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯವರೆಗಿನ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಗ್ರ ಡೈರಿ ಕಂಪನಿಯಾದ ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ನ ಫಾಂಟೆರಾ ಕೋ-ಆಪರೇಟಿವ್ ಗ್ರೂಪ್ನೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು.[೧೫] ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ನಿಂದ ಪಡೆಯಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅವರು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.[೧೪] ಈ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವು ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾಕ್ಕೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಡೈರಿಗಳು ಜೆವಿ ಯ ತಲಾ ೪೯% ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ೨ ಪ್ರತಿಶತವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಬಳಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾವು ತನ್ನ ಡೈರಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು (ಬಹುಶಃ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ) ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅನುಮೋದನೆಯು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿತು. ಸಗಟು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಇದನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ ಇದನ್ನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಡೈರಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಡ್ಯಾನೋನ್ ಜೊತೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಇಳಿಸಲಾಯಿತು.[೧೫]
ಕೇರಳದ ಉದ್ಯಮಿ ರಾಜನ್ ಪಿಳ್ಳೈಯವರು ೧೯೮೦ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಗುಂಪಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡರು. ನಂತರ ಭಾರತದಲ್ಲಿ 'ಬಿಸ್ಕತ್ತು ರಾಜ' ಎಂದು ಹೆಸರಾದರು.[೧೬] ೧೯೯೩ ರಲ್ಲಿ, ವಾಡಿಯಾ ಸಮೂಹವು ಅಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್ ಬಿಸ್ಕಟ್ಸ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ (ಎಬಿಐಎಲ್) ನಲ್ಲಿ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ನಲ್ಲಿ ಡ್ಯಾನೋನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನ ಪಾಲುದಾರವಾಯಿತು.
ದಿ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ [ಭಾರತದ] ಅತ್ಯಂತ ನಾಟಕೀಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವಂತೆ, ಪಿಳ್ಳೈ ಅವರು ಮಂಡಳಿಯ ತೀವ್ರ ಹೋರಾಟದ ನಂತರ ವಾಡಿಯಾ ಮತ್ತು ಡ್ಯಾನೋನ್ಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟರು. ನಂತರ ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾಕ್ಕೆ ವಂಚನೆ ಮಾಡಿದ ಆರೋಪದ ನಂತರ ೧೯೯೫ ರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಿಂಗಾಪುರ್ ನೆಲೆಯಿಂದ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಪಲಾಯನ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅದೇ ವರ್ಷ ತಿಹಾರ್ ಜೈಲಿನಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದರು.[೧೭][೧೮]
ವಾಡಿಯಾಸ್ ಕಲಬಕನ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಸ್ ಯ್ಯಾಂಡ್ ಗ್ರೂಪ್ ಡ್ಯಾನೋನ್, 'ವಾಡಿಯಾ ಬಿಎಸ್ಎನ್' ಮತ್ತು 'ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ ನೋಂದಾಯಿತ ಅಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್ ಬಿಸ್ಕಟ್ಸ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್' ಎಂಬ ಎರಡು ಸಮಾನ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಇವು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾದಲ್ಲಿ ೫೧ ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು.[೧೯] ಎಬಿಐಹೆಚ್(ABIH) ಭಾಗವು ೧೯೯೨ ರಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಆದರೆ ವಾಡಿಯಾ ಬಿಎಸ್ಎನ್(BSN) ಹೊಂದಿದ್ದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪಾಲನ್ನು ೧೯೯೫ ರಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಡ್ಯಾನೋನ್ ವಾಡಿಯಾ ಬಿಎಸ್ಎನ್ ಪಾಲನ್ನು "ನ್ಯಾಯಯುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯ" ದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಎಬಿಐಹೆಚ್ ೧೯೯೨ರಲ್ಲಿ ಸಹಿ ಹಾಕಿದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಇದು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕಾನೂನಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿತ್ತು.[೨೦]
ವಾಡಿಯಾ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಹೈನುಗಾರಿಕೆಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಡ್ಯಾನೋನ್ನ ಪಾಲುದಾರರಾಗಬೇಕಿತ್ತು ಮತ್ತು ಗ್ರೂಪ್ ಡ್ಯಾನೋನ್ನಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಆದರೆ [[ಭಾರತ|ಭಾರತದಲ್ಲಿ] ೧೧ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಜೆವಿ(JV) ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಲಿಲ್ಲ.[೧೯] ೧೯೯೫ ರ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ವಾಡಿಯಾಗಳ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ ಡ್ಯಾನೋನ್ ಭಾರತದೊಳಗೆ ಆಹಾರ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ.[೨೧] ಇದಲ್ಲದೆ, ಪಾಲುದಾರರು ತಮ್ಮ ಹಿಡುವಳಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮೊದಲ ನಿರಾಕರಣೆ ಹಕ್ಕು ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪಾಲುದಾರರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.[೨೨]
ಜೂನ್ ೨೦೦೬ ರಲ್ಲಿ, ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಬಿಸ್ಕತ್ತುಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಡ್ಯಾನೋನ್ 'ಟೈಗರ್ ಬ್ರಾಂಡ್' ಅನ್ನು ಬಳಸಿದೆ ಎಂದು ವಾಡಿಯಾ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.[೨೨] ಮೇ ೨೦೦೭ ರಲ್ಲಿ, ನುಸ್ಲಿ ವಾಡಿಯಾ ಅವರು ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ೨೦೦೬ ರಲ್ಲಿ ಡಾನೋನ್ ಬೆಂಗಳೂರು ಮೂಲದ ಜೈವಿಕ ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶ ಕಂಪನಿಯಾದ ಅವೆಸ್ತಗನ್ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಇದು ಸರ್ಕಾರದ ೨೦೦೫ ರ ಪತ್ರಿಕಾ ಟಿಪ್ಪಣಿ ೧ನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದೆ ಹಾಗೂ ಇದಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಹಯೋಗದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಇದೇ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಮೊದಲು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಭಾರತೀಯ ಜಂಟಿ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಪಾಲುದಾರರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅವೆಸ್ತಗನ್ನೊಂದಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಅಥವಾ ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಪ್ರೆಸ್ ನೋಟ್ ೧ ಇದಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾದಲ್ಲಿ ಅದರ ೨೫% ಹಿಡುವಳಿ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಡ್ಯಾನೋನ್ ವಾದಿಸಿದರು.[೨೩] ವಾಡಿಯಾ ಅವರು ಬಾಂಬೆ ಹೈಕೋರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಷರತ್ತಿನ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಾಗಿ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಿದರು. ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಡ್ಯಾನೋನ್ಗೆ ಅವೆಸ್ತಗನ್ನ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಅನ್ಯಗೊಳಿಸದಂತೆ, ಸಾಲ ಮಾಡದಂತೆ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ಮಾಡದಂತೆ ಆದೇಶಿಸಿತು.[೨೪]
ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ೨೦೦೭ರಲ್ಲಿ, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ವಾಡಿಯಾಗಳಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ವಿನಾಯಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಡ್ಯಾನೋನ್ನ ವಾದವನ್ನು ಭಾರತದ ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆ ಉತ್ತೇಜನ ಮಂಡಳಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿತು.[೨೫]
ಸುದೀರ್ಘ ಕಾನೂನು ಹೋರಾಟದ ನಂತರ, ಮಾರಿಷಸ್ ಮೂಲದ ವಾಡಿಯಾ ಸಮೂಹ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಲೈಲಾ ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ಗೆ ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ೨೫.೪೮% ಪಾಲನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಡ್ಯಾನೋನ್ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಈ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿದರು. ಒಪ್ಪಂದವು $೧೭೫-೨೦೦ ಮಿಲಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿತ್ತು. ಈ ಖರೀದಿಯೊಂದಿಗೆ, ವಾಡಿಯಾ ೫೦.೯೬% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.[೨೬]
ಷೇರುದಾರರ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿವಾದದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ೨೦೦೬ ರಲ್ಲಿ ಡ್ಯಾನೋನ್ ತನ್ನ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ ಹಲವಾರು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಟೈಗರ್ ಅನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ಟೈಗರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿತು. ಡ್ಯಾನೋನ್ ೧೯೯೮ ರಲ್ಲಿ ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಲೇಷ್ಯಾ, ಸಿಂಗಾಪುರ, ಪಾಕಿಸ್ತಾನ ಮತ್ತು ಈಜಿಪ್ಟ್ನಲ್ಲಿ 'ಟೈಗರ್ ಬ್ರಾಂಡ್' ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿಯು ೨೦೦೪ ರಲ್ಲಿ ಟೈಗರ್ ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ ಎಂದು ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದೆ.[೨೭] ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ೨೦೦೬ ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ನ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವರದಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ೨೦೦೭ ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರವು ಇನ್ನೂ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಯೇ ಉಳಿದಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿತ್ತು.[೨೮] ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಡ್ಯಾನೋನ್ನ ಬಿಸ್ಕತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಮಲೇಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಟೈಗರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಬಿಸ್ಕತ್ತುಗಳನ್ನು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ೨೦೦೮ ರಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಟೈಗರ್ ಬಿಸ್ಕತ್ತುಗಳು ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು.
ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ೨೦೦೭ ರಲ್ಲಿ ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ ಡ್ಯಾನೋನ್ ವಿರುದ್ಧ ಕಾನೂನು ಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.[೨೯] ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಟೈಗರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ೨೦೦೯ ರಲ್ಲಿ ವಿವಾದವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಡ್ಯಾನೋನ್ ₹೨೨೦ ಮಿಲಿಯನ್ ಪಾವತಿಸಿತು.[೩೦]
ಮಾರ್ಚ್ ೨೦೧೭ ರಲ್ಲಿ, ಇದು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ತಿನ್ನಲು ಸಿದ್ಧವಾದ ಕ್ರೊಯಿಸೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಗ್ರೀಕ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಚಿಪಿಟಾ ಎಸ್ಎ ಜೊತೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಿತು.[೩೧] ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ೨೦೨೧ ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಆಕ್ಸೆಂಚರ್ನೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು.[೩೨] ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಕೋವಿಡ್-೧೯ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಏಪ್ರಿಲ್ ೨೦೨೦ ರಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಮನೆ ಬಾಗಿಲಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕನ್ಸೈರ್ಜ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಡಂಜೊ ಜೊತೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ.[೩೩]
ಈ ಕಂಪನಿಯು ವಿವಿಧ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಇದು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸುಸ್ಥಿರ ಉಪಕ್ರಮವಾದ ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯ ಜಾಗತಿಕ ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ (ಎಸ್ಡಿಜಿ(SDG)) ಹೊಂದಿಕೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಸಾಗರ ವಿಮಾ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾರಿಸ್ ಒಪ್ಪಂದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿವರ್ತನಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಹಡಗು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.[೩೪] 'ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ಪಿ & ಐ' ಯು ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಮ್ಯಾರಿಟೈಮ್ ರೆಸ್ಕ್ಯೂ ಫೆಡರೇಶನ್ನ ಸಹಾಯಕ ಸದಸ್ಯವಾಗಿದೆ.[೩೫]
ಇದು ಲಾಭರಹಿತ ಬ್ರಿಟಾನಿಯಾ ನ್ಯೂಟ್ರಿಷನ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉತ್ತಮ ಮಕ್ಕಳ ಪೋಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮಕ್ಕಳ ಅಪೌಷ್ಟಿಕತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.[೩೬]
67: Britannia