![]() | |
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ | ಖಾಸಗಿ |
---|---|
ಸ್ಥಾಪನೆ | ೨೦೧೦; ೧೪ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ |
ಸಂಸ್ಥಾಪಕ(ರು) |
|
ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಲಯ | ನವದೆಹಲಿ, ಭಾರತ |
ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಪ್ರದೇಶ | ಭಾರತ |
ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿ(ಗಳು) | ಹಿಮಾನ್ಶು ಚಕ್ರವರ್ತಿ (ಸಿಇಒ) |
ಉದ್ಯಮ | ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ |
ಸೇವೆಗಳು | ಆನ್ಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್ |
ಆದಾಯ | ![]() |
ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ಭಾರತೀಯ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, ಭಾರತದ ನವದೆಹಲಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಇದನ್ನು ಫೆಬ್ರವರಿ ೨೦೧೦ ರಲ್ಲಿ ಕುನಾಲ್ ಬಹ್ಲ್ ಮತ್ತು ರೋಹಿತ್ ಬನ್ಸಾಲ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು.[೧]
ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಟಾಪ್ ೧೦ ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ಒಂದಾಗಿದೆ.[೨] ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ಸರಕುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಿಂತ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ.[೩]
ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ನಲ್ಲಿ ೫೦೦,೦೦೦ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಮಾರಾಟವಾದ ಬಹುಪಾಲು ಉತ್ಪನ್ನಗಳೆಂದರೆ ಫ್ಯಾಶನ್, ಮನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸರಕುಗಳು.[೪] ಭಾರತದ ೩,೭೦೦ ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪಟ್ಟಣಗಳಿಂದ ಖರೀದಿದಾರರು ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ನಲ್ಲಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.[೫]
ಅಕ್ಟೋಬರ್ ೨೦೧೧ ರಲ್ಲಿ ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮೊದಲು ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ಅನ್ನು ೪ ಫೆಬ್ರವರಿ ೨೦೧೦ ರಂದು ದೈನಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು.[೬]
ಸಾಫ್ಟ್ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗ್ರೂಪ್ ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ಮತ್ತು ಫ್ಲಿಪ್ಕಾರ್ಟ್ ಜೊತೆಯಾಗಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ ಎಂದು ೨೦೧೬ ರ Q2 ರಲ್ಲಿ ವರದಿಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು.[೭][೮] ಚರ್ಚೆಗಳು ತಿಂಗಳುಗಟ್ಟಲೆ ನಡೆದವು, ಆದರೆ ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ನ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮತದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದವು ವಿಫಲವಾಯಿತು ನಂತರ ಜುಲೈ ೨೦೧೭ ರಲ್ಲಿ ಇದು ಮುಕ್ತಾಯವಾಯಿತು.[೯][೧೦]
ಫ್ಲಿಪ್ಕಾರ್ಟ್ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ "ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ೨.೦" ಎಂಬ ಹೊಸ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿತು. ಈ ಉಪಕ್ರಮವು ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ನ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮೀಸಲಿಡಲು, ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರವಾದ ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮತ್ತು ವಲ್ಕನ್ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಕಂಡಿತು.[೧೧][೧೨]
ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ೨.೦ ಬಲವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು. ೨೦೧೭ ರಿಂದ ೨೦೨೧ ರವರೆಗೆ, ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ನ ಆದಾಯವು ಅದರ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ ೭೪% ರಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಿತು, ಹಾಗೆಯೇ ನಷ್ಟವನ್ನು ಸುಮಾರು ೯೫% ರಷ್ಟು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು.[೧೩] ೨೦೧೮ ಮತ್ತು ೨೦೨೦ ರ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷಗಳ ನಡುವೆ, ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ನ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ನಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ೨೭ ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿದೆ. ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ನ ೯೦% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆರ್ಡರ್ಗಳು ಮೆಟ್ರೋ ಅಲ್ಲದ ಬಳಕೆದಾರರಿಂದ ಬಂದವು.[೩][೧೪]
ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ೨.೦ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ದಾಸ್ತಾನು ಸೇರಿದಂತೆ, ಮೌಲ್ಯದ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಆಸ್ತಿ-ಬೆಳಕಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.[೧೫]
ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮೇಲೆ ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ಗಮನಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಗೋದ್ರೇಜ್ ಮತ್ತು ಹಿಮಾಲಯದಂತಹ ಭಾರತೀಯ ಎಫ್ಎಂಸಿಜಿ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬ್ರಾಂಡ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಇದರ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಅಧಿಕೃತ ವಿತರಕರ ಮೂಲಕ ನೇರವಾಗಿ ಈ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಿದೆ. ಇತರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳಾದ ದಿ ಮ್ಯಾನ್ ಕಂಪನಿ, ಮಾಮಾರ್ತ್ ಮತ್ತು ಉಸ್ಟ್ರಾ ಮೆಟ್ರೋ ಅಲ್ಲದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪಲು ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.[೧೬]
೨೦೨೧ ರಲ್ಲಿ, ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ಸಣ್ಣ ಭಾರತೀಯ ನಗರಗಳಲ್ಲಿನ ಆಫ್ಲೈನ್ ಜಾಗವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿತು.[೧೭]
ಜುಲೈ ೨೦೨೨ ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಏಸ್ವೆಕ್ಟರ್ ಗ್ರೂಪ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪು ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು. ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ಡೀಲ್, ಯೂನಿಕಾಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೆಲ್ಲಾರೊ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳೆಂಬ ಮೂರು ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಿತು.[೧೮]
ಮಾರ್ಚ್ ೨೦೧೫ ರಲ್ಲಿ, ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ತನ್ನ ದೀಪಾವಳಿ ಅಭಿಯಾನ "ದಿಲ್ ಕಿ ಡೀಲ್" ನಿಂದ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ನಟ ಅಮೀರ್ ಖಾನ್ ಅವರನ್ನು ಬರಮಾಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.[೧೯] ಖಾನ್ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳಿಂದಾಗಿ ಅಭಿಯಾನದ ಬಗ್ಗೆ ವರ್ಷವಿಡೀ ವಿವಾದವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತು.[೨೦]
ಜನವರಿ ೨೦೨೧ ರಲ್ಲಿ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಟ್ರೇಡ್ ರೆಪ್ರೆಸೆಂಟೇಟಿವ್ (ಯುಎಸ್ಆರ್ಟಿ) ಕಚೇರಿಯು ೨೦೨೦ ರ ವರದಿಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು, ಅದು ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ನಕಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ (ಕುಖ್ಯಾತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ) ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿದೆ, ಇದನ್ನು ಯುಎಸ್ಆರ್ಟಿ ೨೦೧೯ ರಿಂದ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದೆ. ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ "ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು, ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳ ಆಯಾ ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾಗುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಆದರೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿಯೂ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದೆ.[೨೧] ವರದಿಯಲ್ಲಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮತ್ತು ಕಾರಿಜೆಂಡಮ್ ನೀಡುವಂತೆ ಯುಎಸ್ಆರ್ಟಿ ಗೆ ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ನೋಟಿಸ್ ಕಳುಹಿಸಿದೆ.[೨೨] ಇದನ್ನು ತರುವಾಯ ೨೦೨೨ ರಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ೨೦೨೧ ಯುಎಸ್ಆರ್ಟಿ ಕುಖ್ಯಾತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ವರದಿಯಿಂದ ಕೈಬಿಡಲಾಯಿತು.[೨೩]
ಮಾರ್ಚ್ ೨೦೨೩ ರಲ್ಲಿ, ಫಾರ್ಚೂನ್ ಇಂಡಿಯಾ ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ನ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಸರ್ಕಾರದ ನೇತೃತ್ವದ ಓಪನ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಫಾರ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಾಮರ್ಸ್ (ಒಎನ್ಡಿಸಿ) ಜೊತೆಗೆ ಭಾರತದ ಮೆಟ್ರೋ ಅಲ್ಲದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರದ ೮೬% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಿಸಿತು. ಈ ಏಕೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ, ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಗೃಹ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಫ್ಯಾಷನ್ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ.[೨೪]
ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ಬಹು ಸುತ್ತಿನ ನಿಧಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದೆ. ಇದು ನೆಕ್ಸಸ್ ವೆಂಚರ್ನ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಇಂಡೋ-ಯುಎಸ್ ವೆಂಚರ್ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಯುಎಸ್$೧೨ ಮಿಲಿಯನ್ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಜನವರಿ ೨೦೧೧ ರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿ ಪಡೆಯಿತು.
ಫೆಬ್ರವರಿ ೨೦೧೪ ರಲ್ಲಿ, ಕಲಾರಿ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್, ನೆಕ್ಸಸ್ ವೆಂಚರ್ ಪಾಲುದಾರರು, ಬೆಸ್ಸೆಮರ್ ವೆಂಚರ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಸ್, ಇಂಟೆಲ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ಯಾಂಡ್ ಸಾಮಾ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಜೊತೆಗೆ eBay ನೇತೃತ್ವದ ಒಂದು ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ಯುಎಸ್$೧೩೩ ಮಿಲಿಯನ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿತು.[೨೫] ಮೇ ೨೦೧೭ ರಲ್ಲಿ, ಸ್ನ ಪ್ಡೀಲ್ ನೆಕ್ಸಸ್ ವೆಂಚರ್ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ₹೧೧೩ ಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯದ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿತು.[೨೬][೨೭]
ಜೂನ್ ೨೦೧೦ ರಲ್ಲಿ, ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ನ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿ ಜಾಸ್ಪರ್ ಇನ್ಫೋಟೆಕ್ ಬೆಂಗಳೂರು ಮೂಲದ ಗುಂಪು ಖರೀದಿ ವೆಬ್ಸೈಟ್ Grabbon.com ಅನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.[೨೮] ಏಪ್ರಿಲ್ ೨೦೧೨ ರಲ್ಲಿ, ದೆಹಲಿ ಮೂಲದ ಆನ್ಲೈನ್ ಕ್ರೀಡಾ ಸರಕುಗಳ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ eSportsBuy.com ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು.[೨೯] ಇದರ ನಂತರ ೨೦೧೩ ರಲ್ಲಿ Shopo.in ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರ (ಸಿ೨ಸಿ) ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿದೆ. [೩೦]
ಆಗಸ್ಟ್ ೨೦೧೬ ರಲ್ಲಿ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಪಿಜನ್ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ ಗೋಜಾವಾಸ್ನಲ್ಲಿ ೫೧% ಪಾಲನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ೪೯% ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.[೩೧] ಮಾರ್ಚ್ ೨೦೧೭ ರಲ್ಲಿ, ಸ್ನಾಪ್ಡೀಲ್ ಗೋಜಾವಾಸ್ನಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಪಾಲನ್ನು ಪಿಜನ್ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು.[೩೨]
{{cite news}}
: More than one of |archivedate=
and |archive-date=
specified (help); More than one of |archiveurl=
and |archive-url=
specified (help)