OODA-sløyfen
OODA-sløyfen, eller «observer, orienter, bestem, handle» (observe, orient, decide, act), er en beslutningsmodell som brukes for å forstå kommersielle operasjoner og læringsprosesser. Den forklarer hvordan smidighet kan overvinne rå kraft i møte med menneskelige motstandere.
Som det fremgår av blokkdiagrammet har OODA-sløyfen kontinuerlig innsamling av tilbakemeldinger og observasjoner. Dette muliggjør at man kan kommitere tett opp mot at engasjement skal skje, som er en viktig del av smidighet. Dette står i motsetning til for eksempel PDCA-syklusen som ligner mer på fossefallmodellen siden den krever tidlig forpliktelse (de første trinnene er «planlegg» og «gjør»).
Historie
[rediger | rediger kilde]OODA ble opprinnelig utviklet av amerikanske flyobersten John Boyd for å styre kamphandlinger på operativt nivå under militære felttog.
Bruk
[rediger | rediger kilde]OODA-sløyfen har blitt et viktig konsept innen tvisteløsing,[1] næringsliv,[2] utøvende makt,[3] lederutdanning,[4] militærstrategi, datasikkerhet og datakrigføring.[5] Ifølge Boyd skjer beslutningstaking i en iterativ syklus hvor man "observerer, orienterer, bestemmer, handler". En entitet (enten en person eller en organisasjon) som kan prosessere denne syklusen raskt, altså observere og reagere på hendelser som utspiller seg raskere og/eller mer effektivt enn en motstander, kan dermed komme inn i motstanderens beslutningssyklus og få fordel.
Kritikk
[rediger | rediger kilde]Noen akademikere er kritiske til konseptet. Luftfartshistoriker Michael Hankins skriver for eksempel at OODA-sløyfen er vag nok til at både dens forkjempere og kritikere kan se for seg det de vil se i den. For noen er OODA-konseptets fleksibilitet dets styrke, men for andre blir det dens svakhet. Hankins konkluderer med at OODA-sløyfen bare er én måte blant en myriade av måter å beskrive intuitive prosesser for læring og beslutningstaking som folk flest opplever daglig, og at den ikke er feil, men heller ikke er unik eller spesielt dyp.[6]
Se også
[rediger | rediger kilde]- Beslutningssyklus
- Dobbelsløyfe-læring
- Tilbakekobling
- Forbedringssyklus
- Læringssirkel
- Manøverkrigføring
- Mental modell
- Sykepleieprosessen
- Problemløsing
- Situasjonsbevissthet
- SWOT-analyse
Referanser
[rediger | rediger kilde]- ^ Dreier pp. 20–85.
- ^ Richards pp. 162–171.
- ^ Papenfuhs, Steve (Pappy). «The OODA loop, reaction time, and decision making». PoliceOne.com. Besøkt 3. november 2016.
- ^ Ryder, Mike (2024). «Using OODA Loops to Build Sustainable Practice into Business Education». I Wall, Tony. Sustainability in Business Education, Research and Practices. World Sustainability Series. Springer. ISBN 978-3-031-55995-2. doi:10.1007/978-3-031-55996-9_6.
- ^ Clarke, Richard. The Fifth Domain:Defending Our Country, Our Companies, and Ourselves in the Age of Cyber Threats. Penguin Press. ISBN 978-0525561965.
- ^ Michael W. Hankins, Flying Camelot: The F-15, the F-16, and the Weaponization of Fighter Pilot Nostalgia (Cornell University Press, 2021), 134-135.