Steve Blank

Steve Blank
Conhecido(a) por A metodologia Customer Development
Nascimento 1953
New York, Lower East Side
Ocupação Autor e Empreendedor

Steve Blank (nascido em 1953) é um empreendedor em série do Vale do Silício e um acadêmico de empreendedorismo baseado em Pescadero, California.[1]

Blank é reconhecido pelo desenvolvimento da metodologia Customer Development, que lançou as bases para o movimento Lean Startup.[2] Blank é também o co-fundador de E.piphany.[3][4]

Blank esteve por mais de trinta anos na indústria da tecnologia. Ele fundou ou trabalhou em oito companhias startups, sendo que quatro realizaram IPO e tornaram-se empresas de capital aberto.[3][5]

O Google Tech Talk de Blank, A História Secreta do Vale do Silício, oferece uma profunda perspectiva amplamente aceita sobre a emergente inovação de startups do Vale do Silício. Blank publicou três livros: The Four Steps to the Epiphany, Not All Those Who Wander Are Lost e The Startup Owner's Manual.[6][7]

Blank ensina e escreve sobre Customer Development e é professor consultor associado de empreendedorismo em Stanford.[8][9] Atualmente, ele leciona em Haas School of Business, Universidade da Califórnia em Berkeley, Columbia University e California Institute of Technology (Caltech).

Juventude

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Blank nasceu de pais imigrantes, que administravam uma mercearia no bairro de Chelsea em New York City.[10] Ele cresceu com uma irmã 12 anos mais velha que ele, ambos foram criados por sua mãe depois que seu pai saiu de casa quando ele tinha 6 anos de idade.[10] Seus pais nunca frequentaram a universidade e desejavam que seu filho se graduasse.[11] Ele foi admitido para estudar em Michigan State University, mas não gostou e abandonou após um semestre.[10][11][12]

Blank seguiu para Miami, onde conseguiu trabalho no Aeroporto Internacional de Miami, carregando cavalos de corrida para aeronaves.[10][11] No aeroporto, Blank desenvolveu interesse pela aviação, que ele cultivou até o início dos anos de 1970, quando ele entrou na aeronáutica.[11]

Sua carreira militar o levou a Tailândia durante a Guerra do Vietnam, onde ele gerenciou uma equipe de 15 técnicos eletrônicos durante um ano e meio.[10][11] Ele tinha 20 anos de idade.[11]

Blank deixou a aeronáutica e se mudou para Palo Alto, uma cidade numa área que hoje é conhecida como Vale do Silício.[11]

Carreira

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Steve Blank chegou ao Vale do Silício no início do boom dos negócios em 1978.[3][7] Seu primeiro trabalho na região foi na ESL, uma startup que foi a principal companhia em inteligência dos EUA para a National Means of Technical Verification.[12] A companhia ajudou o governo a entender tecnologia e armamento soviéticos durante a Guerra Fria.[12]

Durante seus 34 anos de carreira, Blank fundou ou trabalhou com uma vasta variedade de companhias de alta tecnologia.[13]Quatro de suas companhias vieram a público.[10] Algumas de suas empreitadas incluem Zilog e MIPS Computers, Convergent Technologies, Ardent, SuperMac Technologies, ESL e Rocket Science Games.[8][13]

Blank, desde então, atuou nos conselhos de administração das entidades públicas Macrovision/Rovi and Immersion, bem como em várias empresas privadas. Ele continua a investir e assessorar startups do Vale do Silício, como Udacity[10] e Votizen.[1]

E.Piphany

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Blank co-fundou sua oitava e última startup, o provedor Customer Relationship Management, E.piphany, em 1996 e saiu no dia anterior ao seu IPO em setembro de 1999. Em 2005, E.piphany foi adquirida pela SSA Global Technologies por US$329 milhões.[3][14][15][16]

O pacote de software foi projetado para minerar as informações dos clientes de bancos de dados e depositar os dados em um navegador.[17]

Membros notáveis ​​da empresa incluem Roger Siboni e Karen Richardson.[17][18]

Metodologia Customer Development

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Blank criou a metodologia Customer Development em meados dos anos 1990.[12] O conceito detalha uma abordagem científica que pode ser aplicada startups e empreendedores para melhorar o sucesso de seus produtos ao desenvolver uma melhor compreensão de seus consumidores.[2][3][12] O objetivo primário do conceito é um relacionamento balanceado entre desenvolvimento de um produto e a compreensão do seu cliente.[19]

Lean Startup Movement

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A metodologia Customer Development de Blank é a pedra angular do movimento Lean Startup, popularizada por Eric Ries[20] que Blank denomina como o melhor estudante que já teve. [3]A abordagem do Lean Startup se embasa em aprendizado validado, experimentação científica, redução dos ciclos de desenvolvimento de produto, medidas de progresso, e feedback dos clientes.[21] Isso atraiu a atenção de empreendedores do mundo todo como uma forma construtiva de experimentar novas ideias e conquistar clientes. [14] Ries integrou a metodologia nas práticas do Lean Startup e a considera como um dos pilares do movimento.[19][22][23]

As aulas de Blank focam fortemente na sua metodologia e na aplicação de metodologias científicas no processo de startup.[4][14]

Publicações

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The Four Steps to the Epiphany

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Em 2005, Blank publicou "The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win," (K&S Ranch Press) que detalha sua abordagem para o processo do Customer Development.[7] No livro, Blank demonstra seus pontos de vista sobre como empreendedorismo é uma prática que pode ser ativamente gerenciada ao invés de uma arte que deve ser passivamente experimentada.[12] O livro é visto como a fonte definitiva da metodologia Customer Development.[12]

Not All Who Wander Are Lost

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Blank lançou seu segundo livro em 2010, “Not all who Wander Are Lost” que relata histórias sobre sua vida como empreendedor.[7] A coleção de material desenvolve uma narrativa sobre como viver a vida em meio ao mundo acelerado de startups do Vale do Silício.[24]

The Startup Owner's Manual

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Steve Blank e Bob Dorf co-autoraram "The Startup Owner's Manual", que foi lançado em março de 2012.[25][26] O manual de referência de 608 páginas detalha uma abordagem científica ao empreendedorismo e enfatiza a importância de “rigorosos e repetitivos testes”.[6][10] O trabalho baseia-se em idéias de The Business Model Generation e The Four Steps to the Epiphany.[6] Segundo Blank, o livro foi elaborado para ser usado como uma “enciclopédia e blueprint” para startups.[27]

Blog

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Blank escreve um blog pessoal que aborda questões do empreendedorismo.[4] Em 2012, seu blog foi classificadado como um dos "10 Must-Read Blogs para qualquer Lean Startup" pela Welovelean.com.[28] O blog é considerado uma leitura obrigatória para os empreendedores e muitas vezes é distribuído pela UC Berkeley, VentureBeat, e Huffington Post. Ele também escreve semanalmente para o blog Wall Street Journal Accelerators e, ocasionalmente, para a Forbes, o Huffington Post e no Japão para NikkeiBP."[5][27][29]

Carreira Acadêmica

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Blank ensinou empreendedorismo para estudantes de graduação e pós-graduação. Seus cursos estão disponíveis em uma variedade de instituições, incluindo Stanford, Haas School of Business, University of California-Berkeley, California Institute of Technology, e Columbia.[8][9][30] Sua ementa comumente se foca na metodologia Customer Development que ele desenvolveu ao longo de sua carreira como um empreendedor em série e conservacionista.[10] Blank ministra palestras ativamente em Stanford, UC Berkeley, e no programa de MBA conjunto Berkeley/Columbia.[31]

Em 2009, Blank ganhou o prêmio Undergraduate Teaching Award na Universidade de Stanford em Ciência e Engenharia de Gestão.[5] Nesse mesmo ano, ele também foi nomeado um dos Top 10 influenciadores no Vale do Silício pelo Silicon Valley Mercury News.[32] Em 2010, Blank foi vencedor do Earl F. Cheit Outstanding Teaching Award na U.C. Berkeley Haas School of Business.

Blank foi o orador de boas vindas à Philadelphia University em 2011, e em 2012, The Harvard Business Review nomeou-o um dos 12 Mestres da Inovação e CNBC reconheceu-o como um dos "11 empresários notáveis ensinando a próxima geração."[31][33]

O Lean LaunchPad

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No início de 2011, Blank inaugurou o curso sobre Lean LaunchPad na Stanford University.O curso ensina fundadores a como reduzir a sua taxa de falha através da combinação de design do modelo de negócios, desenvolvimento de clientes e desenvolvimento ágil. Em julho de 2011, ele foi convidado pela National Science Foundation para adaptar a ementa do curso para o Corpo de Inovação que desenvolve e alimenta um ecossistema nacional de inovação, ajudando as descobertas da investigação fundamental a se tornarem novas empresas. Os professores da NSF vão ensinar 150 equipes de ciência e engenharia em 2012 e vai se expandir para 350 equipes em 2013.[1][3][34]

No outono de 2012, uma versão online do curso Lean LaunchPad foi desenvolvida com a ajuda da Udacity. Ele incorpora as ferramentas de aprendizagem, tais como vídeos, quizzes, e trabalhos de casa para ensinar os princípios de empreendedorismo.[35][36]

Serviço Público

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Blank foi um Chairman de Audubon California e[13] também atuou no conselho da Península Open Space Trust[37] e foi curador da U.C. Santa Cruz.[8][13] Blank atualmente se encontra no conselho da Liga dos Eleitores Conservacionistas da Califórnia, ou CLCV.[38] Em 2007, ele foi nomeado para a Comissão Costeira da Califórnia.[39] Ele fez doações filantrópicas para preservar da costa da Califórnia e contribuiu com fundos para apoiar o centro de visitantes na Reserva Estatal Año Nuevo e para a Peninsula Open Space Trust.[3][37]

Recepção

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Blank é conhecido entre empreendedores e estudantes como um dos "padrinhos do Vale do Silício".[27] Seus livros, blogs e entrevistas são muitas vezes referenciados ou apresentados em publicações de notícias do mundo, como a Reuters, e New York Times, Forbes, Inc, TechCrunch eThe Wall Street Journal.[1][2][4][10][27][40] Blank já realizou numerosos eventos e conferências sobre empreendedorismo e a metodologia Customer Development.[41][42][42][43][44]


Referências

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  1. ↑ a b c d J.J. Colao (1 de agosto de 2012). «Steve Blank Introduces Scientists to a new Variable: Customers». Forbes Magazine. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  2. ↑ a b c Steve Lohr (24 de abril de 2010). «The Rise of the Fleet-Footed Start-Up». The New York Times. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  3. ↑ a b c d e f g h Steve Blank (2012). «About Steve». Steve Blank. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  4. ↑ a b c d «The Lean Launchpad». Inc. 2012. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  5. ↑ a b c «Steve Blank». The Huffington Post. 2012. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  6. ↑ a b c Kia Davis (1 de outubro de 2012). «Struggling to Find a Business Model for Your Idea? Read the Startup Owner's Manual». Wamda. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  7. ↑ a b c d Steve Blank. «Steven Gary Blank». Amazon. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  8. ↑ a b c d «Faculty and Executive Leadership Directory: Steve G. Blank». University of California, Berkely, Haas School of Business. 2012. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  9. ↑ a b «Steve Blank: Serial Entrepreneur». Ecorner: Stanford University's Entrepreneurship Corner. 1 de outubro de 2008. Consultado em 2 de novembro de 2012. Arquivado do original em 27 de outubro de 2012 
  10. ↑ a b c d e f g h i j Derek Andersen (15 de abril de 2012). «Steve Blank Teaches Entrepreneurs How to Fail Less». Tech Crunch. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  11. ↑ a b c d e f g Steve Blank (17 de maio de 2011). «Philadelphia University Commencement Speech». Steve Blank. Consultado em 2 de novembro de 2012 [ligação inativa]
  12. ↑ a b c d e f g Andy (8 de abril de 2011). «Steve Blank». Founder LY. Consultado em 2 de novembro de 2012. Arquivado do original em 31 de julho de 2014 
  13. ↑ a b c d «Steve Blank». Stanford Engineering. 2012. Consultado em 2 de novembro de 2012. Arquivado do original em 13 de novembro de 2012 
  14. ↑ a b c Steve Lohr (24 de abril de 2010). «The Rise of the Fleet-Footed Start-Up». The New York Times. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  15. ↑ Christina Farr (2 de agosto de 2012). «30 Minutes Inside the Mind of 8-time Entrepreneur Steve Blank». Venture Beat. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  16. ↑ Alan Alper (4 de agosto de 2005). «SSA Global to Buy Epiphany for $329M». Managing Automation. Consultado em 2 de novembro de 2012. Arquivado do [http://www.managingautomation.com/maonline/news/read/ SSA_Global_To_Buy_Epiphany_For__329M_8923 original] Verifique valor |url= (ajuda) em 2 de maio de 2014  line feed character character in |url= at position 54 (ajuda)
  17. ↑ a b Tom Abate (2 de julho de 1998). «An Epiphany Brings Former Top KPMG Exec to Silicon Valley/Roger Siboni Trades Trappings of Power for Startup Equity». SFGate. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  18. ↑ «Karen Richardson». Stanford University. Consultado em 2 de novembro de 2012. Arquivado do original em 24 de janeiro de 2005 
  19. ↑ a b Cindy Alvarez (18 de março de 2010). «FAQ: Customer Development for Product Managers». Cindy Alvarez. Consultado em 2 de novembro de 2012. Arquivado do original em 5 de novembro de 2012 
  20. ↑ Eric Ries (5 de julho de 2010). «The Entrepreneur's Guide to Customer Development». Startup Lessons Learned. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  21. ↑ Ries, Eric. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Crown Publishing. 2011, p. 103. ISBN†978-0-307-88791-7
  22. ↑ Eric Ries (8 de novembro de 2008). «What is Customer Development». Startup Lessons Learned. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  23. ↑ Patrick Vlaskovits (7 de julho de 2010). «Recent Posts on the Entrepreneur's Guide to Customer Development». Patrick Vlaskovits. Consultado em 2 de novembro de 2012. Arquivado do original em 1 de março de 2013 
  24. ↑ «Not All Those Who Wander Are Lost». Amazon. 2012. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  25. ↑ Liyan Chen (30 de setembro de 2012). «Live Blog: Entrepreneurs Boot Camp». Forbes Magazine. Consultado em 2 de novembro de 2012 
  26. ↑ Liyan Chen (30 de setembro de 2012). «Live Blog: Entrepreneurs Boot Camp». Forbes Magazine. Consultado em 2 de novembro de 2012 
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  42. ↑ a b «Steve Blank meets San Diego». Meetup. 9 de fevereiro de 2011. Consultado em 2 de novembro de 2012 
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