Cross-promotion

Cross-promotion (англ.) — перекрёстное продвижение, технология продвижения компании (товара), когда две или более компаний реализовывают совместные программы, направленные на стимулирование сбыта или повышение осведомлённости.[1]

Преимущества cross-promotion

[править | править код]

Использование cross-promotion позволяет получить следующие преимущества:

  1. Экономия рекламного бюджета
  2. Повышение осведомленности о вашей компании
  3. Увеличение объёма продаж
  4. Расширение клиентской базы
  5. Снижение стоимости рекламного контакта
  6. Доступность дорогостоящих видов рекламы (особенно актуально для компаний малого бизнеса)
  7. Объединение «маркетинговых умов» партнёров

Формы cross-promotion

[править | править код]

1 Совместная рекламная кампания. В этом случае компании, как правило, указывают своих партнёров в своих рекламных материалах, а иногда делают и совместные рекламные материалы. Например, средство против накипи Calgon упоминалось во многих роликах производителей стиральных машин.

2 Совместные дисконтные (бонусные) программы. Могут быть реализованы как в форме предоставления скидок клиентам партнёра, так и в форме единого дисконтного клуба, объединяющего много партнёров. Например, компания Аэрофлот реализует совместную бонусную программу с сетью отелей Кемпински.

3 Совместная рекламная акция. Как и в случае совместной рекламной кампании партнёры объединяют свои усилия в продвижении своих компаний (продуктов). Например, компании Opel и Mango (женская одежда) провели совместную презентацию, в ходе которой была представлена новая коллекция одежды и новая марка автомобиля.

Выбор партнёра

[править | править код]

Наиболее важный элемент cross-promotion — это выбор партнёра, так как именно от правильного выбора партнёра зависит успешность и эффективность кампании. При выборе партнёра необходимо руководствоваться несколькими критериями:

  1. Партнёры не должны быть конкурентами.
  2. Партнёры должны иметь общую целевую аудиторию.
  3. Партнёры должны быть в одном ценовом сегменте.

Кросс-промо в СМИ

[править | править код]

Исследование 2001 года, проведенное Project for Excellence in Journalism, показало, что американские СМИ, как правило, освещают товары и услуги своей компании гораздо чаще, чем другие, но заявляют об этом только в 15% случаев. Например, у CBS было почти в два раза больше шансов продавать продукты Viacom, чем у ABC и NBC вместе взятых.[2]

В «Flat Earth News» (2009) Ник Дэвис писал, что и Тайни Роуленд, и Роберт Максвелл регулярно вмешивались в работу своих британских газет, чтобы поддержать свои деловые интересы.[2] Британская компания Private Eye ведет регулярную колонку «I Sky», посвященную перекрестному продвижению британских газет News Corporation (The Sun и The Times), уделяя особое внимание ссылкам на телевизионную сеть корпорации Sky.

Поглощение Ричардом Десмондом Channel 5 в 2010 году через его компанию Northern & Shell было частично мотивировано возможностями перекрестного продвижения с его газетами (Daily Express и Daily Star) и журналами (включая OK!); он пообещал сумму, эквивалентную 20 миллионам фунтов стерлингов, за продвижение канала и его шоу в рамках маркетинговой кампании в публикациях Northern & Shell.[3] Один комментатор предупредил, что «читатели будут засыпаны ссылками на Five. Возможности для перекрестного продвижения между его публикациями и телеканалом огромны».[4]

Comcast использует стратегии перекрестного продвижения, известные как «Симфония» (на внутренних собраниях обычно используются изображения Артуро Тосканини, который руководил Симфоническим оркестром NBC), чтобы координировать продвижение контента NBCUniversal на всех своих платформах и ресурсах.[5][6]

Примечания

[править | править код]
  1. ↑ Picard, Robert G. (2005), Media product portfolios: issues in management of multiple products and services, Routledge. p116
  2. ↑ 1 2 The Ownership of the News: Report, Volume 1 Архивная копия от 16 февраля 2022 на Wayback Machine, Great Britain: Parliament: House of Lords: Select taco Committee on Communications, 2008. p58
  3. ↑ Sweney, Mark (27 июля 2010). "Channel Five chief reassures staff as experts question strategy". The Guardian. Архивировано 10 марта 2021. Дата обращения: 16 февраля 2022.
  4. ↑ Chris Blackhurst, Evening Standard, 26 July 2010, Get ready Channel Five, Richard Desmond is on his way Архивировано 30 июля 2010 года.
  5. ↑ NBCUniversal's 'secret sauce:' How its Symphony campaigns boost 'This Is Us' and other projects (амер. англ.). Los Angeles Times (31 марта 2017). Дата обращения: 16 апреля 2020. Архивировано 15 февраля 2020 года.
  6. ↑ Ember, Sydney (21 июня 2015). "Comcast and NBCUniversal Open Cross-Promotional Ad Strategy". The New York Times (англ.). ISSN 0362-4331. Архивировано 16 февраля 2022. Дата обращения: 16 февраля 2022.

Ссылки

[править | править код]