Ulrich là giáo sư kinh doanh tại Trường Kinh doanh Ross,[1]Đại học Michigan và là đồng sáng lập RBL Group.[3] Cùng với các đồng nghiệp của mình, ông đã viết hơn 30 đầu sách về chủ đề nghề nhân sự, doanh nghiệp, ảnh hưởng của lãnh đạo đến khách hàng và nhà đầu tư.
Ulrich là thành viên của Ban Giám đốc Herman Miller trong 17 năm, đồng thời cũng là thành viên Học viện Nguồn nhân lực Quốc gia Hoa Kỳ[4] và phục vụ trong Hội đồng Quản trị Đại học Nam Virginia trong 9 năm.
Dave Ulrich được BusinessWeek xếp hạng là Chuyên gia Giáo dục & Quản lý hàng đầu,[5] được Fast Company bình chọn là một trong 10 nhà lãnh đạo đổi mới và sáng tạo nhất.[6] Ông cũng đồng thời nằm trong 21 người có tên trong Đại sảnh Danh vọng Tư tưởng, và được vinh danh là nhà tư tưởng có ảnh hưởng nhất trong ngành Nhân sự của thập kỷ do tạp chí HR bình chọn.[7][8]
Ulrich theo học Đại học Brigham Young và lấy bằng Nghiên cứu Đại học. Sau đó, ông bắt đầu học cao học về Hành vi tổ chức (Organizational Behavior). Ông lấy bằng Tiến sĩ Kinh doanh (Lý thuyết Tổ chức) tại Đại học California, Los Angeles.
Mối quan tâm chuyên môn của Dave Ulrich là giải quyết các vấn đề về cách tổ chức gia tăng giá trị cho khách hàng và nhà đầu tư thông qua nhân tài, năng lực lãnh đạo, cơ cấu và nguồn nhân lực. Ông và các đồng nghiệp đã có nhiều đóng góp giúp định hình và chuyển đổi ngành nhân sự.
Cùng với các đồng nghiệp của mình, Ulrich đã trình bày rõ cách thức tổ chức nhân sự hiện đại có thể được tổ chức thành các dịch vụ chia sẻ, trung tâm chuyên môn và đối tác kinh doanh.[9] Ông đã tổ chức nghiên cứu trên 125.000 người về các năng lực nhân sự cần thiết.[10] Ngoài ra, ông đã góp phần hình thành tư duy về cách chuyển đổi các hoạt động nhân sự phù hợp với nhu cầu của khách hàng và năng lực của tổ chức hơn.[11]
Trong lĩnh vực lãnh đạo, Norm Smallwood và Ulrich đã có nhiều nghiên cứu về tầm quan trọng của phát triển lãnh đạo;[12] cụ thể, họ đã chỉ ra ảnh hưởng của lãnh đạo với việc gia tăng thị phần khách hàng - thông qua xây dựng thương hiệu lãnh đạo trong công ty.[13] Công trình của họ cho thấy đầu tư vào phát triển lãnh đạo sẽ làm tăng giá trị cổ đông,[14] tổng hợp các mô hình năng lực lãnh đạo thành một quan điểm thống nhất.[15]
Dave từng tham gia phát biểu trong series Diễn giả xuất sắc của Học viện Tài chính Châu Á vào năm 2014.[16]
——; Eichinger, Robert W.; Ruyle, Kim E. (2007). FYI for Strategic Effectiveness: Aligning People and Operational Practices to Strategy. Minneapolis, MN: Lominger. ISBN1933578068.
——; Eichinger, Robert W.; Kulas, John; De Meuse, Ken (2007). 50 More Things You Need to Know: The Science behind Best People Practices for Managers and HR Professionals. Minneapolis, MN: Lominger. ISBN1933578084.
Ulrich, Dave; Kerr, Steve; Ashkenas, Ron (2002). GE Workout: how to implement GE's revolutionary method for busting bureaucracy and attacking organizational problems--fast!. New York: McGraw-Hill. ISBN0071384162.
^ ab“David (Dave) O. Ulrich”, Faculty Profile, The Ross School of Business, University of Michigan, Bản gốc lưu trữ ngày 1 tháng 9 năm 2012, truy cập ngày 23 tháng 10 năm 2012
^“David (Dave) O. Ulrich”, Faculty & Research: Faculty Profiles, The Ross School of Business, University of Michigan, truy cập ngày 23 tháng 10 năm 2012
^“Biography: Dave Ulrich”(PDF), RBL.net, The RBL Group, 2010, Bản gốc(PDF) lưu trữ ngày 10 tháng 3 năm 2016, truy cập ngày 23 tháng 10 năm 2012
^Ulrich, Dave (2008), HR Competencies, The Society for Human Resource Management, Bản gốc lưu trữ ngày 17 tháng 2 năm 2009, truy cập ngày 10 tháng 2 năm 2009[cần nguồn thứ cấp]
^Ulrich, Dave (2009), HR Transformation, The RBL Group[cần nguồn thứ cấp]
^Ulrich, Dave (2007), Leadership Brand, Harvard Business School Press, Bản gốc lưu trữ ngày 17 tháng 2 năm 2009, truy cập ngày 10 tháng 2 năm 2009[cần nguồn thứ cấp]
Losh, Adrienne (15 tháng 6 năm 2006), “Dave Ulrich Tops List of Most Influential Leaders in Human Resources”, News Room (press release), Ross School of Business, University of Michigan, Bản gốc lưu trữ ngày 13 tháng 9 năm 2012, truy cập ngày 23 tháng 10 năm 2012