European Foundation for Quality Management

European Foundation for Quality Management
Situation
Région	Europe
Création	15 septembre 1988
Siège	Bruxelles
Coordonnées	50° 52′ 08″ N, 4° 24′ 15″ E
Organisation
DG	Leon Tossaint
Président	Andreas Wendt
Site web	www.efqm.org
Géolocalisation sur la carte : Europe European Foundation for Quality Management Géolocalisation sur la carte : Belgique European Foundation for Quality Management
modifier

L'European Foundation for Quality Management ou EFQM, (en français Fondation européenne pour la gestion de la qualité) est une fondation européenne basée à Bruxelles en Belgique.

Mission

L'organisation européenne EFQM s'est donné pour mission de doter les entreprises européennes d'un outil de référence commun, le modèle EFQM, pour les aider à tendre vers des pratiques visant l'excellence, dans l'approche managériale, la démarche de progrès, l'amélioration et le contrôle des performances.

L’intérêt du modèle EFQM est qu’il est applicable à toute organisation, quels que soient sa taille, son secteur d’activité et sa maturité. Il offre un langage commun qui permet à ses utilisateurs de partager efficacement leurs connaissances et leurs expériences, à la fois au sein de leur organisation et avec les partenaires.

Certification des entreprises

Pour une réussite durable, une organisation a besoin d’un solide leadership et d’une orientation stratégique claire. Elle doit développer et améliorer les compétences de ses collaborateurs, ses partenariats et ses processus de fonctionnement afin de fournir des produits et services à valeur ajoutée à ses clients.

Pour certifier l'organisation des entreprises de qualité, on examine si les domaines de responsabilité et d'autorité sont clairement définis et comment la coopération entre les départements est encouragée. On examine aussi comment l'entreprise s'est organisée pour contrôler la qualité. Le modèle d’excellence EFQM permet de comprendre les relations de causalité entre ce que fait une organisation et les résultats qu’elle obtient, selon neuf critères dits «facteurs» et «résultats»^[1]:

Les Facteurs

Les cinq facteurs décrivant ce qu’une organisation doit faire pour développer sa stratégie et la mettre en application sont^[1]:

1. Leadership : Une organisation d'excellence est dirigée par des personnes qui sont des modèles en termes de valeurs et d’éthique, et qui inspirent confiance à tout moment. Elle est flexible, ce qui leur permet d’anticiper et de réagir rapidement afin d'assurer sa réussite.
2. Personnel : Une organisation d’excellence valorise son personnel et crée une culture d'entreprise facilitant l’atteinte des objectifs individuels et collectifs et en conséquence ceux de l’organisation. Elle développe les compétences et les talents de son personnel. Elle prête à son personnel une attention constante, communique avec lui, et reconnait chaque employé afin de le motiver, de favoriser son implication et lui permettre d’utiliser ses compétences et ses connaissances pour la réussite de l’organisation.
3. Stratégie : Une organisation d’excellence assure sa mission et met en application sa vision en mettant en œuvre une stratégie axée sur les parties prenantes. Les politiques, les plans, les objectifs et les processus sont développés et déployés au service de la stratégie.
4. Partenariat et Ressources : Une organisation d’excellence planifie et gère les partenariats externes, les fournisseurs et les ressources internes pour soutenir la stratégie et pour assurer la performance opérationnelle de ses processus.
5. Processus, produits et services : Une organisation d’excellence conçoit, gère et améliore ses processus pour générer une valeur ajoutée croissante pour ses clients et les autres parties prenantes.

Les Résultats

Ce sont les résultats de l'organisation^[1]:

1. Clients : L'organisation d’excellence obtient et maintient des résultats exceptionnels qui satisfont ou dépassent les besoins et les attentes de ses clients.
2. Personnel : L'organisation d’excellence obtient et maintient des résultats exceptionnels qui satisfont ou dépassent les besoins et les attentes de ses collaborateurs.
3. Collectivité : L'organisation d’excellence obtient et maintient des résultats exceptionnels qui satisfont ou dépassent les besoins et les attentes des parties prenantes concernées au sein de la société.
4. Activités : L'organisation d’excellence obtient et maintient des résultats exceptionnels qui satisfont ou dépassent les besoins et les attentes de ses parties prenantes professionnelles.

Critères d'évaluation

Les critères d'évaluation sont divisés en six sous-critères suivants:

• Adéquation de la structure organisationnelle pour le contrôle et la situation de l'engagement des employés.
• Clarté de l'autorité et de la responsabilité.
• Situation de coordination entre départements.
• Etat des activités des comités et des équipes de projet.
• Etat des activités du personnel
• Relations avec les entreprises partenaires (autres sociétés du groupe, fournisseurs, sous-traitants, entreprises commerciales, etc.)

Membres et partenaires de l'EFQM

L'EFQM est fondée en 1988 par 14 entreprises européennes, avec l'appui de la commission européenne. L'EFQM compte aujourd'hui plus de 700 membres. L'objectif de cette organisation à but non lucratif est de promouvoir un cadre méthodologique pour permettre à ses membres d'évaluer leur niveau de qualité et de s'améliorer. Son modèle d'autoévaluation est fondée sur neuf principes (qui n'ont pas tous la même pondération). De nombreux cabinets de management proposent aux entreprises des outils pour l'autoévaluation suivant le modèle.

Membres fondateurs

L'intention de fonder l'EFQM est signée en octobre 1988 par 14 chefs d'entreprise européens. Ces 14 représentants sont^[2]:

Entreprise	CEO
Robert Bosch GmbH	Konrad Eckert
British Telecommunications	Iain Vallance
Bull SA	Francis Lorentz
Ciba-Geigy	Heini Lippuner
Dassault Aviation	Serge Dassault
Electrolux	Anders Scharp (sv)
Fiat Auto SpA	Umberto Agnelli
KLM	Jan de Soet (nl)
Nestlé	Rudolf Morf
Olivetti	Carlo De Benedetti
Philips	Cor van der Klugt (nl)
Renault	Raymond Lévy
Sulzer	Fritz Fahrni
Volkswagen AG	Carl Hahn (en)

La fondation fut formée en 1989, avec 67 membres. La première version du EFQM Excellence Model est créée par un groupe d'experts de différents secteurs et d'institutions académiques, puis lancée en 1992. Il constitua le cadre de participation à l'évaluation pour le European Quality Award.

Représentants officiels nationaux

Les représentants officiels nationaux de l'EFQM sont^[3]:

Pays	Représentant	Réf.
France	AFNOR	[4]
Allemagne	Société allemande pour la qualité (de)	[5]
Suisse	Fondation Esprix	[6]
Belgique	Bbest	[7]
Colombie	Fundación Colombia Excelente	[8]
Tchéquie	Czech Society for Quality (CSQ)	[9]
Équateur	CODEFE	[10]
Estonie	Estonian Association for Quality	[11]
Grèce	Hellenic Management Association	[12]
Hongrie	Hungarian Association for Excellence (HAE)	[13]
Irlande	Centre for Competitiveness (CforC)	[14]
Israël	The Standards Institution of Israel	[15]
Italie	AICQ - Associazione Italiana per la Qualita	[16]
Jordanie	King Abdullah II Center for Excellence	[17]
Kazakhstan	Kazakh Organization for Quality and Innovation Management (KOQIM)	[18]
Lettonie	Latvian Society for Quality	[19]
Lituanie	Lithuanian Association for Quality Management & Innovation	[20]
Pays-Bas	INK	[21]
Portugal	Associação Portuguesa para a Qualidade (APQ)	[22]
Russie	Russian Organization for Quality (ROQ)	[23]
Slovaquie	Slovak Society for Quality (SSK)	[24]
Slovénie	Metrology Institute of the Republic of Slovenia[25]	[26]
Suède	Swedish Institute for Quality (SIQ)	[27]
Ukraine	Ukrainian Association for Quality	[28]
Émirats Arabes Unis	SKEA	[29]

L'histoire

Des membres issus de nombreuses industries ont créé la Fondation pour développer le modèle d'excellence EFQM. Ce cadre devait être utilisé pour soutenir l'évaluation des organisations dans le cadre du Prix européen de la qualité en 1992.

Le 15 septembre 1988, 14 chefs d'entreprise européens ont rencontré le 8e président de la Commission européenne (1985-1995), Jacques Delors, et ont signé une "lettre d'intention" pour créer une Fondation européenne.

Notes et références

1. « EFQM le signe des meilleures pratiques managériales », AFNOR (consulté le 7 janvier 2016)
2. (en) « OUR HISTORY », EFQM (consulté le 6 janvier 2016)
3. (en) « REPRESENTATIVES », EFQM (consulté le 7 janvier 2016)
4. « EFQM », AFNOR (consulté le 6 janvier 2016)
5. (de) « efqm », Deutsche Gesellschaft für Qualität (consulté le 6 janvier 2016)
6. « Avec ESPRIX en route vers l'excellence », Esprix (consulté le 6 janvier 2016)
7. Bbest
8. (es) colombiaexcelente
9. (cs) Czech Society for Quality
10. (es) CODEFE
11. (et) Estonian Association for Quality
12. Hellenic Management Association
13. (hu) Hungarian Association for Excellence
14. (en) Centre for Competitiveness
15. The Standards Institution of Israel
16. (it) Associazione Italiana per la Qualita
17. (ar) King Abdullah II Center for Excellence
18. (kk) Kazakh Organization for Quality and Innovation Management
19. (lv) Latvian Society for Quality
20. (lt) Lithuanian Association for Quality Management & Innovation
21. (nl) INK
22. (pt) Associação Portuguesa para a Qualidade
23. (ru) Russian Organization for Quality
24. (sk) Slovak Society for Quality
25. - Ministry of Economic Development and Technology
26. (si) Metrology Institute of the Republic of Slovenia
27. (sv) Swedish Institute for Quality
28. (uk) Ukrainian Association for Quality
29. (ar) SKEA

Voir aussi

Liens internes

• Qualité totale
• ISO 9000
• Cadre d’Auto-évaluation des Fonctions publiques (en)

Liens externes

• (en) Site officiel
• Strateis, Plate forme de ressources pour mettre en œuvre l'EFQM

• Portail de l’Europe
• Portail de la production industrielle