Chậm khác biệt

Chậm khác biệt hoặc sự trì hoãn là một khái niệm trong quản lý chuỗi cung ứng trong đó quy trình sản xuất bắt đầu bằng cách tạo ra một sản phẩm chung hoặc gia đình mà sau đó được phân biệt thành một sản phẩm cuối cụ thể.^[1] Đây là một phương pháp được sử dụng rộng rãi, đặc biệt là trong các ngành có độ không chắc chắn về nhu cầu cao và có thể được sử dụng hiệu quả để giải quyết nhu cầu cuối cùng ngay cả khi dự báo không thể được cải thiện.

Một ví dụ sẽ là Benetton và áo len dệt kim của họ ban đầu toàn màu trắng, và sau đó được nhuộm thành các màu khác nhau chỉ khi biết đến nhu cầu / sở thích màu sắc của mùa / khách hàng. Thông thường cần phải thiết kế lại sản phẩm đặc biệt cho sự khác biệt chậm trễ và sắp xếp lại để sửa đổi thứ tự các bước sản xuất sản xuất.

Xem thêm

• Trì hoãn
• Tùy biến hàng loạt

Thông thường, tất cả các công ty sơn đều phải chịu gánh nặng về vấn đề có hơn 200 sắc thái, mỗi màu có sẵn trong hơn 5 kích cỡ thùng chứa, tạo ra hơn 1000 Đơn vị hàng tồn kho (SKU). Chi phí để giữ rất nhiều sản phẩm cuối cùng đã gần như giết chết doanh nghiệp.

Các công ty sơn đã thay đổi quy trình của họ để tạo ra sơn trắng và thuốc nhuộm của ba màu cơ bản. Sự pha trộn cuối cùng được thực hiện bởi một máy ở cuối hoạt động bán lẻ. Điều này giảm thiểu hàng tồn kho được giữ bởi nhà bán lẻ trong khi cải thiện dịch vụ khách hàng bằng cách cho khách hàng lựa chọn hàng triệu sắc thái với số lượng chính xác cần thiết.

Tham khảo

1. Ulrich, Karl (2011). Product Design and Development. McGraw-Hill Education. tr. 197, 198. ISBN 978-0073404776.