Dehomag

Dehomag
Histoire
Fondation
Dissolution
Successeur
Cadre
Type
Forme juridique
Domaines d'activité
Électromécanique, traitement de données, Fabrication d'ordinateurs et d'équipements périphériques, mécanique de précision et industrie optiqueVoir et modifier les données sur Wikidata
Siège
Pays
Organisation
Effectif
1 050 employés (), 2 561 employés (), 2 500 employés (), 1 119 employés (), 462 employés (), 298 employés (), 115 employés (), 23 employés ()Voir et modifier les données sur Wikidata
Personnes clés
Werner Kniehahn (d)Voir et modifier les données sur Wikidata
Organisation mère
IBM (depuis )Voir et modifier les données sur Wikidata
Produits

Dehomag, acronyme de Deutsche Hollerith-Maschinen Gesellschaft mbH (« Société allemande des machines Hollerith » en français) était une compagnie allemande, filiale et franchise d’IBM. Le nom allemand Hollerith se réfère à leur technologie de machines à cartes perforées, qui fut développée vers 1890 par le chercheur germano-américain éponyme Herman Hollerith pour le U.S. Census Bureau (Bureau du Recensement des États-Unis).

Le , la Dehomag ouvre une usine de mécanographie à Lichterfelde, quartier huppé de Berlin. À l'inauguration officielle de l'usine, se trouve Rudolf Schmeer, représentant le Deutsche Arbeitsfront, et Arthur Görlitzer, sommité du parti nazi qui représente le Sturmabteilung.

Depuis cette date, Dehomag a fourni la technologie Hollerith au IIIe Reich d’Adolf Hitler, permettant un renouvellement industriel rapide en vue du réarmement et une diminution du chômage. Cette technologie a été accusée d'avoir facilité la réalisation de la Solution finale par le régime nazi.

La liste des clients était impressionnante dans la plupart des secteurs économiques : moteurs d'avions, houillères, produits chimiques, appareils électriques, véhicules à moteurs, construction navale, chemins de fer/autobus/tramways, compagnies d'assurances, banques, services publics, fer et acier, turbines moteurs et tracteurs.

Notes et références

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Articles connexes

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Bibliographie

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Liens externes

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