Bài viết này là một bản dịch thô từ ngôn ngữ khác. Đây có thể là kết quả của máy tính hoặc của người chưa thông thạo dịch thuật. Xin hãy giúp cải thiện bài viết hoặc viết lại để hành văn tiếng Việt được tự nhiên hơn và đúng ngữ pháp.
Chú ý: Những bản dịch rõ ràng là dịch máy hoặc có chất lượng kém, KHÔNG dùng bản mẫu này, vui lòng đặt {{subst:clk|dịch máy chất lượng kém}} hoặc {{subst:cld5}} để xóa bản dịch kém.
Lifetime Achievement Award in Workplace Learning and Performance of the American Society of Training Directors, 2000 Everett Cherrington Hughes Award for Career Scholarship, 2000 Marion Gislason Award for Leadership in Executive Development, from the BU School of Management Executive Development Roundtable, 2002, Life time achievement award as Scholar Practitioner, Academy of Management, 2009; Life time achievement award for Leadership, International Leadership Assoc., 2012; Honorary Doctorate, Bled School of Management, Slovenia, 2012.
Edgar Henry Schein( sinh ngày 5 tháng 3 năm 1928; mất ngày 26 tháng 1 năm 2023), cựu giáo sư,người gốc Thụy Sĩ, tại Trường Quản lý MIT Sloan. Ông ghi dấu ấn trong lĩnh vực phát triển tổ chức ở nhiều lĩnh vực: bao gồm phát triển bản thân, tham vấn quy trình nhóm và văn hóa tổ chức.[1] Ông là con trai của cựu giáo sư Đại học Chicago Marcel Schein.
Mô hình văn hóa tổ chức của Schein bắt nguồn từ những năm 1980. Schein (2004) xác định ba cấp độ khác biệt trong văn hóa tổ chức:
Các Artifacts và hành vi
Các giá-trị-được-tuyên-bố
Các giả định
Ba cấp độ này chỉ mức độ mà người quan sát có thể nhìn thấy các hiện tượng văn hóa khác nhau.
Artifacts là mọi yếu tố hiện hữu mà xác định nên một tổ chức, được viết ra công khai hay chỉ truyền miệng. Kiến trúc, đồ nội thất, quy tắc ăn mặc, trò đùa văn phòng, tất cả đều là các artifacts của tổ chức. Artifacts của một tổ chức là những yếu tố hữu hình mà những người ngoài tổ chức có thể nhìn ra.
Các giá-trị-được-tuyên-bố của một tổ chức là các giá trị và quy tắc hành vi mà tổ chức đó tuyên bố ra. Đó là cách mà các thành viên hình dung về tổ chức của mình và mô tả về nó cho những người ngoài. Điều này thường được thể hiện trong các triết lý chính thức và các bài viết công khai về tổ chức của mình. Đôi khi nó cũng có thể là các giá trị mà các thành viên của tổ chức hy vọng có cho tương lai, thí dụ: sự chuyên nghiệp của nhân viên, hoặc câu phương châm "gia đình là trên hết". Rắc rối có thể nảy sinh nếu các giá-trị-được-tuyên-bố bởi lãnh đạo không phù hợp với các giá trị trên thực tế được thành viên công nhận, ngầm hiểu hoặc công khai.
Các giả định cơ bản được chia sẻ là những hành vi ăn sâu vào bản chất, thường là vô thức, nhưng lại tạo thành bản chất của văn hóa. Những giả định này thường được tích hợp rất tốt trong hoạt động văn phòng đến mức khó có thể nhận ra chúng từ bên trong.[2]
Neo nghề nghiệp là cách một người hình dung về bản thân; bao gồm nhận thức của anh ta về tài năng cũng như khả năng của mình, về các giá trị cơ bản với nhận thức về động cơ và nhu cầu nghề nghiệp của mình.
Nghiên cứu ban đầu của Schein vào giữa những năm 1970 đã xác định năm cấu trúc mỏ neo nghề nghiệp có thể có: (1) tự chủ / độc lập, (2) an ninh / ổn định, (3) năng lực kỹ thuật-chức năng, (4) năng lực quản lý chung cùng (5) sự sáng tạo trong kinh doanh. Các nghiên cứu tiếp theo trong những năm 1980 đã xác định ba cấu trúc bổ sung: (6) phục vụ hoặc cống hiến cho một sự nghiệp, (7) thách thức thuần túy và (8) phong cách sống.
Một nghiên cứu năm 2008 đã phân biệt giữa tinh thần kinh doanh và sự sáng tạo để hình thành chín cấu trúc khả thi.[3]
DEC Is Dead, Long Live DEC: Di sản lâu dài của Digital Equipment Corporation (với Peter S. DeLisi, Paul J. Kampas, và Michael M. Sonduck, 2004), Berrett-Koehler Publishers; ISBN9781576753057.
Phát triển tổ chức hội thoại: Lý thuyết và thực hành về sự thay đổi chuyển đổi (được biên tập bởi Gervase R. Bushe & Robert J. Marshak, lời nói đầu Edgar Schein, 2015), Nhà xuất bản Berrett-Koehler; ISBN9781626564046.
Tư vấn khiêm tốn: Cách cung cấp trợ giúp thực sự nhanh hơn (2016), Nhà xuất bản Berrett-Koehler; ISBN9781626567207.
Lãnh đạo khiêm tốn: Sức mạnh của các mối quan hệ, cởi mở và tin cậy (với Peter A. Schein, 2018), Berrett-Koehler Publishers; ISBN9781523095384.
Giải thưởng Thành tựu Trọn đời trong Học tập và Hiệu suất tại Nơi làm việc của Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ, ngày 3 tháng 2 năm 2000
Giải thưởng Everett Cherrington Hughes cho Học bổng Nghề nghiệp, Bộ phận Nghề nghiệp của Học viện Quản lý, ngày 8 tháng 8 năm 2000
Giải thưởng Marion Gislason cho Lãnh đạo trong Phát triển Điều hành, Hội nghị Bàn tròn về Phát triển Điều hành của Trường Đại học Quản lý Boston, ngày 11 tháng 12 năm 2002
Giải thưởng học giả xuất sắc của Học viện Quản lý, 2009
Giải thưởng Thành tựu Thời gian Cuộc sống của Hiệp hội Lãnh đạo Quốc tế, 2012
Bằng Tiến sĩ Danh dự của Trường Quản lý Bled IEDC ở Slovenia, 2012
Bản đồ và cốt truyện mới trong v3.6 của Genshin Impact có thể nói là một chương quan trọng trong Phong Cách Sumeru. Nó không chỉ giúp người chơi hiểu sâu hơn về Bảy vị vua cổ đại và Nữ thần Hoa mà còn tiết lộ thêm manh mối về sự thật của thế giới và Khaenri'ah.